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Formação

S&OP e PCP da estratégia à operação

Desenvolva as competências para a transformação do Planejamento, Programação e Controle de Produção e Materiais (PPCPM) e Planejamento de Vendas de Operações (S&OP) numa vantagem competitiva, através de uma visão integrada e das melhores práticas de gestão de operações.

46 HORAS DE AULA

Conteúdo prático e atualizado para você dominar o PCP e S&OP da sua empresa.

371 ALUNOS FORMADOS

que aplicaram os conhecimentos do curso e transformaram a eficiência de suas empresas.

30 ANOS DE EXPERIÊNCIA

Professores Especialistas que atuam diretamente em empresas e projetos reais.

O que é a Formação em PCP e S&OP?

A Formação é um programa completo que capacita profissionais a aplicarem as principais técnicas, ferramentas e metodologias para otimizar o Planejamento, Programação e Controle da Produção e dos Materiais. Com uma abordagem prática e estratégica, os participantes desenvolvem habilidades essenciais para melhorar os fluxos de trabalho, aumentar a eficiência operacional e impulsionar os resultados das organizações. Ao colocar em prática os conhecimentos adquiridos, esses profissionais se tornam peças-chave para a sustentabilidade e vantagem competitiva das empresas no mercado.

Nesse treinamento, os profissionais adquirem habilidades essenciais para aplicar as metodologias e melhores práticas nos fluxos de trabalho impulsionando a eficiência e aprimorando os resultados das organizações.

Ao aplicar as técnicas aprendidas de forma prática, esses profissionais contribuem para o crescimento sustentável e o sucesso competitivo das empresas.

Para quem esta formação é indicada?

Analistas de PCP

que desejam aprimorar o planejamento da produção, materiais e estoques com técnicas avançadas de sincronização.

Coordenadores de PCP

que querem estruturar e otimizar os processos de planejamento e controle da produção para maior eficiência.

Gestores de PCP

que desejam alinhar o planejamento da produção com as estratégias organizacionais para maximizar resultados.

Profissionais de S&OP

que querem dominar estratégias de atendimento à demanda e previsão de vendas para um planejamento mais assertivo.

Coordenadores de S&OP

que desejam integrar vendas e operações para um fluxo produtivo eficiente e alinhado ao mercado.

Gestores de S&OP

que querem potencializar a gestão estratégica e operacional para melhorar a tomada de decisão e a performance organizacional.

Qual a importância do PPCPM?

O Planejamento, Programação e Controle da Produção e dos Materiais (PPCPM) é um conjunto de processos colaborativos e proativos, que visam a integração de diferentes áreas da empresa e promovem a qualificação da tomada de decisões, impactando positivamente na busca constante de resultados para o negócio.

Assegurando o atendimento de seus clientes e minimizando seus custos operacionais equilibrando as relações de oferta e demanda.

Group 249

As habilidades que você desenvolverá

Aprimore suas competências em Planejamento, Programação e Controle da Produção e Materiais (PPCPM) e Planejamento de Vendas e Operações (S&OP) para transformar a gestão da sua operação. Domine as melhores práticas para maximizar eficiência, reduzir custos e impulsionar resultados estratégicos.

E como funcionará a formação?

Durante 14 semanas você terá encontros ao vivo com ESPECIALISTAS em diversos temas e carreira para te ajudar a explorar todas as possibilidades e desenvolver habilidades importantes para seu futuro profissional. Serão 46 horas de aula, sendo 4 horas gravadas e 42 horas online

Ainda indeciso?

Sua jornada profissional será impulsionada e transformada com esses bônus

BÔNUS #1

Curso Sistema Toyota de Produção: Pensamento Ohno e Shingo

Mais do que seguir os passos dos velhos mestres, essa é uma jornada onde você explorará o que os mestres procuravam e adquirirá uma compreensão mais profunda dos princípios que norteiam o Sistema Toyota de Produção.

BÔNUS #2

Curso Teoria das Restrições na Indústria

Aprenda a contemplar uma perfeita correlação dos objetivos econômicos com a gestão a partir das restrições, para que o sistema ganhe mais dinheiro “hoje e no futuro“.

BÔNUS #3

Curso Lean Office: Liderando a Transformação

Atue como agente de mudança na transformação Lean nos escritórios. Desenvolva as competências necessárias, conheça as metodologias e lidere a transformação no universo administrativo.

BÔNUS #4

05 Super Ebook’s para auxiliar na jornada de desenvolvimento

Uma equipe de especialistas para ajudar no seu desenvolvimento

doutor

Ivan De Pellegrin

Sócio Diretor da Produttare. Doutorado em Engenharia de Produção com ênfase em Gestão da Inovação, mestrado em Engenharia de Produção e graduação em Engenharia Mecânica. Atua em atividades de consultoria empresarial, atividades de ensino e como empreendedor em startups.

Mestre

Ariel Possebon

Sócio-consultor Produttare. Mestre em Engenharia de Produção e Sistemas. Graduado em Administração de Pequenas e Médias Empresas. Especialista em Planejamento, Programação e Controle da Produção e dos Materiais (PPCPM), Ciência de Dados e Gestão de Operações.

Especialista

Charlene Medeiros

Consultora Produttare. Graduada em Gestão da Produção Industrial. MBA em Gestão Empresarial e MBA em Qualidade e Produtividade. Consultora nas áreas de planejamento e controle da produção (PCP), planejamento de demanda, materiais, terceirização e S&OP.

Especialista

Alexandre Fensterseifer

Consultor Produttare. Consultor em gestão estratégica com sólida experiência em Marketing, Vendas, Política Comercial, Planejamento Estratégico, Business Turnaround e Go to Market Strategy. Especialista em análise baseadas em dados por meio de uma abordagem holística.

Mestre

Carlos Vicente Souza

Consultor Produttare. Mestre em Engenharia de Produção, Engenheiro Mecânico e Administrador de Empresas. Especialista em Sistemas Integrados de Gestão e PKE. Possui 30 anos de experiência nas áreas de engenharia da produção, planejamento e programação da produção e materiais

Mestre

Cristiano Valer

Sócio Diretor da Efact Mestre em Engenharia de Produção, especialista em Indústria 4.0, Digitalização e Sistemas MES. Possui vasta experiência na integração de tecnologias para otimização do chão de fábrica, conectando automação, análise de dados e eficiência operacional.

Motivos para confiar na Produttare​

Há 30 anos a Produttare vem produzindo inteligência e trabalhando com uma abordagem multidisciplinar. se integrando às equipes dos clientes, desenvolvemos pessoas e construímos soluções com resultados econômico-financeiros.

+30 anos de experiência
+150 consultores
+500 clientes atendidos
+1500 projetos entregues

Calendário de Aulas

Serão 14 aulas no horário das 19:00 às 22:00 nas terças-feiras.

Invista no conhecimento e na inteligência para sua empresa competir!​

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O valor de investimento por pessoa para a participação na Formação S&OP e PCP da estratégia à operação é de R$ 3.097 e pode ser pago em até:

12 x R$ 320,30.

As inscrições devem ser realizadas até o dia 11 de abril de 2025 ou enquanto houver vagas disponíveis.

Mais informações, através do email: cursos@produttare.com.br

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